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Gran Consumo

Buenos resultados para la miniserie online de Ybarra

30 Julio 2010

En los últimos años, la marca de alimentación Ybarra se había alejado del consumidor por falta de comunicación, un hecho que ya ha sido modificado por la compañía española gracias a una nueva estrategia online, centrada en una serie de ficción titulada “El Sabor que nos une”.

Buenos resultados para la miniserie online de Ybarra

Dirigida por Jose Luis García Berlanga, esta producción ha logrado enganchar a más de 4.500 internautas a lo largo de los seis capítulos que han sido emitidos en la red a través del microsite www.elsaborquenosune.com. El primer episodio se estrenó el pasado 18 de junio. La serie forma parte de un proyecto online desarrollado por Konecta Marketing para el grupo andaluz.

Con esta miniserie, Ybarra ha dado un giro de 360 grados a su comunicación, “iniciando una apuesta por el medio online que nos permite establecer un diálogo con nuestros consumidores a través del cual les hemos transmitidos, de una forma cercana e innovadora, los valores de Ybarra”, ha declarado Fernando Medina, director de marketing y ventas de Ybarra. Con esta estrategia quieren “ganar audiencia más allá de potenciales consumidores, recuperar la notoriedad de Ybarra como marca de toda la vida, familiar y también con capacidad para reinventarse”.

Este directivo ha explicado a Marketing News que la marca “hasta ahora apostaba por una línea clásica de comunicación”, enfocada en cada familia de productos. A partir de ahora, apostarán “por la marca más allá de los productos y comunicarán “los valores de marca más allá de los valores concretos de cada familia de productos Ybarra”.

En cuanto a novedades de producto, Medina ha adelantado que presentarán varias referencias en la familia de salsas: “Acabamos de lanzar una mayonesa sin azúcar, única por su sabor suave y deliciosa de paladar para toda la familia. Tenemos pensado lanzar 4 recetas nuevas de salsas y renovar totalmente nuestro packaging”. También habrá novedades en la familia de vinagres y aceites.

Preguntado sobre cómo luchan contra la marca de la distribución, el responsable de marketing asegura que la mejor manera es “seguir convenciendo al consumidor de que hay diferencias a la vez que seguir disminuyendo las diferencias de precio, haciendo un esfuerzo constante en búsqueda de puntos de mejora en costes”. Medina cita que es necesario “mejorar las instalaciones productivas, quizás en contra de la corriente”. De hecho, afirma que están “a punto de inaugurar unas mejoras sustanciales en la planta de envasado de aceites que han supuesto una inversión importante”.

Para Medina la situación es complicada, pero destaca que Ybarra tiene crecimientos en 2010. Según sus datos, la marca roza el 6% de cuota en el total del mercado de aceites y grasas vegetales.

Fernando Medina, director de marketing y ventas de Ybarra

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