Es por ello que, en general, sólo hay sitio para uno o dos actores mundiales y uno local en casi todos los negocios, especialmente los que sobreviven de metabolizar esa energía en publicidad. Es por ello también que aquellos que crecieron lo suficiente y suficientemente rápido han logrado hacer un enorme negocio. Por tanto, sólo un nuevo tipo de organismo (modelo de negocio) distinto puede aspirar a restar energía a los ya asentados.

Esta dinámica debería ser tenida muy en cuenta por todos los negocios anteriores a internet porque, si su producto se puede convertir en bits, la red lo absorberá sin más remedio y pasará de ser un ecosistema de energía concentrada a otro de energía difusa.
Otra cosa es que esos organismos sean capaces de reaccionar contra sus instintos. Por ejemplo, es fácil comprobar cómo hace un año todavía una gran mayoría de editores consideraba que la transición del modelo del papel (energía concentrada) al libro electrónico (energía difusa) iba a ser lenta. Sólo un año después ha cundido el pánico: su negocio ha sido penetrado por las reglas del mundo digital con una facilidad pasmosa. Hay un dato espeluznante: en España se han vendido este año más dispositivos lectores que títulos.
Aquí escribí que al negocio editorial le iba a pasar todo lo que le había ocurrido a la música y al cine en menor plazo, porque los e-readers son el mp3 de la lectura. En poco tiempo veremos uno o dos organismos globales capaces de sobrevivir extendiéndose lo suficiente para captar energía, y si acaso uno local. Quizás, como en la fábula del escorpión y la rana, era inevitable, porque las posibles reacciones de los organismos ante una amenaza están grabadas en su naturaleza.

David Torrejón es director editorial de Publicaciones Profesionales