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Internacional

Pepsi renovará sus marcas con una inversión de 1.200 millones de dólares en tres años

16 Octubre 2008

Pepsi está pasando por un mal trago. La caída de ventas le ha hecho anunciar el cierre de seis plantas y el despido de 3.300 puestos de trabajo, dentro de un programa que la multinacional ha denominado “Productividad para crecer”. Pero estas medidas revertirán en su presupuesto de marketing, ya que Indra Nooyi, presidenta de PepsiCo, ha confirmado que gracias a este programa podrá invertir 1.200 millones de dólares en los próximos tres años para renovar sus marcas estrellas (las carbonatadas): “Su aspecto, su diseño, cómo están dispuestas en las estanterías y cómo conectan con los consumidores”, ha asegurado esta directiva en Advertising Age. Arnell Group, del grupo Omnicom, ya está trabajando en el rediseño del packaging de algunas de las marcas, así como en el del logo global de Pepsi.

Pepsi renovará sus marcas con una inversión de 1.200 millones de dólares en tres años

Según Beverage Digest, para 2009 la compañía tiene preparado el lanzamiento de Pepsi Natural, con azúcar, ingredientes naturales y botella de cristal; de Amp Energy Shots, una gama de tés con gas; el renombramiento de Diet Pepsi Max, que se llamará Pepsi Max y se posicionará en sabor; y una extensión de gama de sabores “light” de Mtn Dew, que es como se llamará la antigua Mountain Dew, entre otras cosas.

Estas medidas vienen a dar sentido a la decisión de Pepsi de buscar ideas creativas para su marca principal fuera de su agencia oficial BBDO, aunque esta oferta está limitada a las agencias que ya trabajan para la multinacional dentro del grupo Omnicom, según ha publicado Adweek.

En el tercer trimestre, el volumen de ventas de PepsiCo descendió un 2,5% en todo el mundo y un 4% en Norteamérica. El mercado de los refrescos carbonatados cayó en esta zona un 3%, mientras que las bebidas sin gas, un 5%. Según Nooyi las bebidas se ven más afectadas por la crisis que los snacks, porque tienen un sustituto gratuito: el agua de grifo.

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