Bajo el paraguas “reverse innovation” se recoge la idea de realizar las tareas de innovación e introducción de productos en regiones en desarrollo. La introducción de este concepto se atribuye a los profesores Vijay Govindarajan y Chris Trimble y al presidente de General Electric, Jeffrey Immelt, que elaboraron un artículo para Harvard.

Govindarajan asegura que en los países pobres se adaptan los productos que se comercializan en los ricos. Si no siguen esta tendencia las multinacionales, las propias compañías locales crearán productos que se adapten a su mercado. GE Healthcare introdujo un electrocardiógrafo portátil en la India que costaba 500 dólares. Siguiendo la innovación inversa, el producto ahora está realizando incursiones en Estados Unidos como equipo de primeros auxilios.

Coca-Cola, Levi’s y Procter & Gamble son otras de las grandes compañías que han iniciado estrategias de innovación inversa. Por ejemplo, Coca-Cola introdujo en una región de China su zumo “Minute Maid Pulpy” en 2005. Más tarde, se lanzó en diecinueve países en África, Asia y Sudamérica. El último lugar en el que ha aparecido ha sido Turquía, y se espera que esté disponible en seis mercados más antes de finales de año. Este dato muestra cómo un producto surgido en un país en desarrollo se va expandiendo por el mundo.

El profesor Govindarajan aseguró que muchas compañías, como PepsiCo, John Deere, IBM o Cisco ya están innovando en mercados emergentes. No obstante, espera que empresas de sectores como la publicidad móvil, la banca móvil o los medicamentos sean pronto ejemplo de esta tendencia.

Noticia relacionada: Minute Maid Pulpy, un gran éxito de ventas “Made in China”