Tras el relanzamiento que ha vivido la marca recientemente con una actualización de su imagen corporativa y una renovada oferta heladera, La Menorquina ha lanzado un reality show para contribuir al impulso de las ventas. En 2025, la facturación alcanzó los 131 millones y este año está previsto, de nuevo, un incremento de dos dígitos.

Un 'reality show' para redes sociales y plataformas de vídeo

Realizada por la agencia Turbo, con la que la marca de helado desarrolló otros proyectos como Consultoría Creativa en 2025 y de la campaña viral PunkyVuelve de la pasada primavera, "Helados a flote" es un show que apuesta por la innovación, la calidad, la proximidad y su casi centenaria tradición heladera.

En esta ocasión, el protagonista es el equipo de I+D de la firma, cuyas aventuras y desventuras se podrán seguir desde el 22 de julio y hasta mediados de agosto en las principales redes sociales y plataformas de vídeo, como Instagram, TikTok y YouTube.  

El punto de partida del reality show se basa en la llegada del verano, cuando los miembros del equipo de I+D después de meses trabajando en las innovaciones de la temporada, son convocados a un supuesto teambuilding de verano organizado por Recursos Humanos.

Dadas las características de la heladera, con larga tradición disruptiva, el ejercicio no podía ser un teambuilding convencional… Su reto será hacer realidad un sueño de Fernando Sintes, el fundador de La Menorquina, consistente en inventar un barco repartidor de helados para el verano menorquín.

"Después de la repercusión de nuestras campañas anteriores como Consultor Creativo y el rescate de Punky, el reto de La Menorquina era seguir innovando. Hemos apostado por un formato de entretenimiento propio porque creemos que las marcas deben generar contenidos capaces de despertar interés por sí mismos, más allá de nuestros productos", afirma Enric Costa, director de marketing de La Menorquina. “El consultor creativo fue tremendamente popular y con la descatalogación y el posterior rescate de Punky alcanzamos una notoriedad extraordinaria, pero no podíamos ni queríamos hacer secuelas: en esta empresa, la innovación es constante, así que tocaba inventarse otra cosa”.