¿Cómo definiría hoy el posicionamiento de la marca en Europa y, en particular, en España?

Douglas es el retailer de belleza premium omnicanal #1 de Europa con cerca de 2.000 tiendas, presencia en 22 países europeos y más de 64 millones de miembros en nuestro programa de fidelización Beauty Card.

Nuestro posicionamiento se basa en una idea: Douglas quiere ser mucho más que un lugar donde comprar belleza. Estamos evolucionando hacia un modelo cada vez más experiencial, queremos consolidarnos como un lugar donde descubrir nuevas tendencias, acceder a marcas exclusivas y recibir el mejor asesoramiento experto del sector. Ese enfoque queda reflejado en nuestro lema global, "Welcome to Beautiful", que representa nuestra voluntad de crear espacios inclusivos y acogedores donde cada persona pueda explorar la belleza a su manera.

El mercado español es muy dinámico y exigente. Más que surtido o precio, el consumidor busca un espacio de confianza donde descubrir tendencias y sentirse bienvenido y bien asesorado. En este sentido uno de los grandes diferenciales de Douglas reside en el asesoramiento de un personal altamente cualificado: nuestros más de 20.000 beauty advisors. La propuesta de Douglas combina las marcas de lujo más relevantes del panorama global, firmas exclusivas Douglas (LolaVie, Kylie Cosmetics, Ôrebella o Eisenberg Paris....) y marcas propias (Douglas Collection, One.Two.Free! o Dr. Susanne von Schmiedeberg), así como una amplia oferta de servicios de belleza y tratamientos en tienda.

¿Cuáles son actualmente los principales pilares estratégicos del marketing de Douglas?

Están alineados con la estrategia global del Grupo, que se apoya en tres grandes ejes: reforzar una propuesta omnicanal sólida, trabajar en una experiencia de cliente diferencial y consolidar Douglas como el destino de belleza premium en Europa.

Para trabajar de forma integral en estos tres pilares, el departamento de marketing en España se centra en dos objetivos principales: posicionar Douglas como un player culturalmente relevantes, conectar de forma honesta y genuina con las nuevas generaciones. 

Douglas ofrece las mejores marcas del mercado, pero también aspira a ser una marca en sí misma, un actor que forma parte de la conversación cultural, al que le importa la opinión de su audiencia y su fidelidad. Queremos construir con nuestros clientes relaciones que van más allá de la pura transacción. Por eso apostamos por un programa de fidelización que se encuentra entre los más valorados del sector y fomentamos una comunicación coherente que se apoya en creadores de contenido y medios fiables.

En este sentido, iniciativas como Well Lab by Douglas, Euphoria Night Out by Douglas o Casa Douglas (un formato elaborado exprofeso alrededor de los conciertos que ha ofrecido Bad Bunny en Madrid) han sido claves para conectar con territorios culturalmente relevantes para nuestra audiencia.

En definitiva, nuestra estrategia de marketing combina negocio, experiencia y cultura. Queremos seguir liderando la belleza en Europa, pero también asegurarnos de que Douglas sea una marca que inspire, genere conversación y mantenga una conexión real con sus consumidores.

Douglas apuesta fuertemente por la omnicanalidad. ¿Qué peso tiene el canal online frente a retail físico actualmente?

Para nosotros no existe una competencia entre el canal online y el retail físico. No gestionamos el online y el offline como negocios independientes, sino como dos partes complementarias de una única experiencia de cliente. Esa integración es, precisamente, una de las principales ventajas competitivas de Douglas. Para Douglas la belleza es, por definición, omnicanal. De hecho, la omnicanalidad está en el centro de la estrategia global de Douglas. Nuestro objetivo es ser el destino de belleza premium omnicanal líder, ofreciendo una experiencia consistente independientemente del punto de contacto elegido por el consumidor.

Los consumidores descubren productos en redes sociales, investigan online, prueban en tienda, buscan asesoramiento presencial y, en muchos casos, finalizan la compra a través de un canal distinto al que inició el proceso. Por eso nuestra estrategia no consiste en potenciar un canal frente a otro, sino en integrarlos para ofrecer una experiencia única y fluida.

Servicios como Click & Collect, pedidos online desde tienda, nuestra APP o nuestra Beauty Card permiten conectar ambos mundos y ofrecer una experiencia continua y personalizada.

¿Cómo está evolucionando vuestra inversión publicitaria entre medios tradicionales y digitales? ¿Qué canales están funcionando mejor?

Estamos viendo una evolución hacia estrategias cada vez más integradas, donde branding y performance trabajan de forma complementaria. Hoy, los consumidores interactúan con las marcas a través de múltiples puntos de contacto, por lo que resulta fundamental construir experiencias coherentes que combinen medios, contenidos, experiencias y acciones comerciales.

Más que identificar un canal concreto como el más eficaz, creemos que los mejores resultados se obtienen cuando todos los elementos de la estrategia trabajan de forma coordinada. La capacidad de conectar construcción de marca, relevancia cultural y conversión es lo que realmente marca la diferencia en el entorno actual.

¿Cuál es el papel de las redes sociales en la estrategia de comunicación de Douglas?

Desempeñan un papel central en la estrategia de negocio en general y en la de comunicación en particular. Hoy las RRSS son, más que un canal de difusión, el espacio donde nacen las tendencias, se descubren nuevas marcas y el entorno que nos permite construir comunidad.

No entendemos las redes sociales como un escaparate promocional con foco en ofertas. Douglas aspira a ser un curador de belleza que desempeña un papel similar al de un referencer del sector: descubrimos tendencias y nuevas marcas y compartimos conocimiento y rutinas de belleza. De hecho, gran parte de nuestro contenido está enfocado en inspirar, educar y descubrir.

Además, las redes sociales se están consolidando como una herramienta cada vez más relevante para llegar a nuevas audiencias y generar crecimiento. Las nuevas funcionalidades de social commerce están reduciendo la distancia entre contenido aspiracional y compra. Por ello, apostamos por formatos interactivos y experienciales, capaces de combinar entretenimiento, inspiración y conversión en una única experiencia para el usuario.

¿Cómo seleccionan a influencers y creadores de contenido para colaborar con la marca?

La selección de influencers y creadores de contenido es un proceso cada vez más estratégico y basado en datos. Combinamos herramientas internas de inteligencia artificial que nos permiten analizar audiencias, afinidad y rendimiento potencial de los perfiles con la experiencia de nuestro equipo de Comunicación, que aporta una visión cualitativa fundamental para garantizar el encaje con la marca.

No existe un perfil único de influencer para Douglas. La selección depende siempre del objetivo de la campaña. No buscamos los mismos perfiles para una iniciativa de construcción de marca que para una campaña orientada a conversión o social commerce. Cada proyecto requiere una combinación diferente de talento, audiencia y formato de contenido.

Además, hemos dejado atrás una visión centrada exclusivamente en el número de seguidores. Para nosotros es mucho más importante la credibilidad del creador, la calidad de su contenido, la conexión que tiene con su comunidad y, sobre todo, que sus valores e imagen estén alineados con el posicionamiento de Douglas.

Por último, creemos que las mejores colaboraciones son las que se construyen a largo plazo. Igual que trabajamos para construir relaciones duraderas con nuestros clientes, buscamos crear una verdadera comunidad de talentos con los que colaborar de forma recurrente. Esto nos permite desarrollar relaciones más auténticas, generar una mayor credibilidad ante sus audiencias y construir historias coherentes en el tiempo, más allá de colaboraciones puntuales u oportunistas.

¿Qué tipo de contenido conecta mejor con vuestra audiencia hoy?

Aquel que transmite experiencias auténticas, el que está conectado con territorios culturalmente relevantes. El consumidor actual (especialmente las nuevas generaciones) busca formar parte de una comunidad, conectar con marcas que compartan sus intereses, inquietudes y estilo de vida.

Por eso apostamos por formatos con vocación de permanencia que nos permiten construir una conversación estrecha con nuestra comunidad. Un ejemplo es Well Lab by Douglas, una plataforma que combina belleza y bienestar para una experiencia integral. Desde su lanzamiento este año hemos celebrado ya cuatro ediciones.

Otro tipo de formato con el que conectamos de forma natural es el que se vincula a momentos culturales relevantes. Es este contexto hay dos iniciativas que han marcado esta primera parte del año para Douglas España:

Night Out by Douglas: Euphoria, una experiencia que celebró el estreno de la nueva temporada de la serie que ha redefinido los códigos estéticos y de autoexpresión de toda una generación.

Casa Douglas, el primer evento global de Douglas en España que reunió a 40 creadores de contenido procedentes de nueve mercados europeos alrededor del concierto de Bad Bunny en Madrid, uno de los acontecimientos culturales más relevantes del año.

La experiencia se vive presencialmente, pero su impacto se amplifica tanto en redes sociales como en medios para multiplicar su alcance.

El contenido que mejor funciona es aquel que aporta valor, genera emociones y forma parte de la cultura y los intereses de nuestra comunidad, más que aquel que se limita a comunicar un producto o una promoción.

¿Cómo se alinean los equipos de marketing y ventas para garantizar resultados?

Trabajamos con la convicción de que las mejores decisiones comerciales se toman cuando quienes diseñan la estrategia y quienes están en contacto diario con el cliente participan en la conversación desde el principio. Por eso hemos establecido una dinámica de trabajo muy colaborativa entre marketing y retail, basada en una comunicación constante y en una planificación conjunta de todas las iniciativas con impacto en la venta.

Para nosotros, los equipos de tienda no son simples ejecutores de las decisiones tomadas desde Marketing. El equipo de retail participa activamente en la definición de proyectos, campañas y activaciones, aportando una visión muy valiosa de las necesidades reales del cliente y de la operativa en tienda. Esto nos permite asegurarnos de que todo lo que desarrollamos desde marketing aporte valor a los equipos de venta, les ayude a conectar mejor con los clientes y contribuya a impulsar el negocio, en lugar de convertirse en una carga operativa adicional.

Al final, compartimos un mismo objetivo: ofrecer la mejor experiencia posible al cliente y transformar esa experiencia en resultados para el negocio.

¿Cómo gestionan los picos comerciales como Black Friday o Navidad frente el resto del año?

Black Friday y Navidad requieren una planificación especialmente anticipada y una coordinación muy estrecha entre equipos. Sin embargo, estamos viendo una clara desestacionalización de la categoría. Los consumidores compran belleza durante todo el año y momentos como el verano están ganando cada vez más peso. Esto significa que hoy ya no basta con preparar unos pocos picos comerciales: prácticamente todo el calendario exige una planificación rigurosa y una ejecución excelente.

Por eso, el reto no es solo maximizar el rendimiento de Black Friday o Navidad, sino mantener la relevancia de la marca y ofrecer experiencias atractivas y consistentes a nuestros clientes durante todo el año.

¿Qué tendencias de consumo están marcando el futuro del sector 'beauty'?

El sector de la belleza está evolucionando a gran velocidad, impulsado por cambios tanto en las expectativas de los consumidores como en la forma en que descubren y compran productos.

Una de las tendencias más relevantes es la convergencia entre belleza, bienestar y ciencia. Los consumidores ya no buscan únicamente mejorar su apariencia, sino también sentirse mejor consigo mismos. La belleza se percibe cada vez más como una inversión en salud, bienestar mental y autocuidado. Al mismo tiempo, demandan productos respaldados por ingredientes y resultados demostrables, pero sin renunciar a la experiencia sensorial. La combinación de eficacia, placer de uso y bienestar emocional está redefiniendo las expectativas del consumidor y marcando el futuro de la categoría.

Las nuevas generaciones continúan impulsando gran parte del crecimiento del mercado, con expectativas muy diferentes a las de generaciones anteriores. En este contexto, la sostenibilidad ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en un criterio de elección. Los consumidores prestan atención no solo a las fórmulas, sino también a aspectos como la trazabilidad, los envases, los sistemas de recarga o el impacto ambiental global de los productos que consumen.

Por último, la digitalización está transformando profundamente la forma de comprar belleza. Las redes sociales, los creadores de contenido y el social commerce están redefiniendo el proceso de descubrimiento y compra, especialmente entre las nuevas generaciones, haciendo que la inspiración, la recomendación y la transacción estén cada vez más conectadas.

¿Cómo están integrando la sostenibilidad en vuestra estrategia de marketing?

La sostenibilidad forma parte de la estrategia de Douglas y de nuestra visión a largo plazo como líder europeo de la belleza premium. Para Douglas la sostenibilidad no debe entenderse como algo aislado, sino como un elemento integrado en la forma en que operamos y nos relacionamos con nuestros clientes.

A nivel de grupo, nuestra estrategia se articula en torno a cuatro grandes pilares: People, Planet, Products y Governance. Esto abarca desde la promoción de la diversidad e inclusión, hasta la reducción de nuestro impacto ambiental y la implantación de los más altos estándares de gobierno corporativo. Observamos un creciente interés de los consumidores por aspectos como la trazabilidad, los sistemas de recarga o el impacto ambiental. Esto refuerza la importancia de ofrecer información clara y facilitar decisiones de compra cada vez más informadas.

En definitiva, entendemos la sostenibilidad como un proceso de mejora continua. El reto no es solo reducir nuestro impacto, sino contribuir a transformar la industria de la belleza de una forma responsable, transparente y duradera.

¿Qué oportunidades ve en la inteligencia artificial aplicada al marketing?

La inteligencia artificial representa una de las mayores oportunidades para seguir mejorando la experiencia del cliente porque permite avanzar hacia experiencias cada vez más personalizadas. Y en una categoría como la belleza, donde la personalización y el asesoramiento tienen un peso muy importante, cobra una especial relevancia.

Gracias a la combinación de tecnología, conocimiento experto y datos, hoy podemos descubrir a nuestros clientes rutinas más adaptadas a sus necesidades y ofrecerles una experiencia de compra más fluida. Un ejemplo es ANNA, el nuevo asistente de belleza impulsado por inteligencia artificial que Douglas ha lanzado recientemente en Alemania. Su objetivo es trasladar al entorno digital el asesoramiento experto que los clientes ya conocen en nuestras tiendas, ofreciendo recomendaciones personalizadas, inspiración, rutinas de belleza e ideas de regalo adaptadas a las necesidades de cada usuario.

La tecnología seguirá evolucionando, pero el objetivo seguirá siendo el mismo: entender mejor a nuestros clientes para ayudarles a tomar decisiones con confianza.