El regreso de Ebro al mercado español de automoción, después de más de cuatro décadas de ausencia, ha conseguido resultados destacados en términos de notoriedad, interacción y conexión con los consumidores. Su campaña ‘Volvamos a bailar’, desarrollada por Forasters Studio y Spark Foundry, ha obtenido el oro en el Reconocimiento Especial a la Reaparición de una Marca Icónica de los Premios a la Eficacia 2026.
La acción consiguió 49 millones de impactos y más de 23 millones de visualizaciones en redes sociales, una cifra que supone un récord histórico para la compañía. Además, generó 27.000 interacciones y sumó 4.300 nuevos seguidores a los perfiles sociales de la marca.
Otro de los indicadores destacados fue la capacidad de retención del contenido audiovisual. La pieza de un minuto publicada en YouTube registró una tasa de visualización (VTR) del 58%, el doble de la media de la plataforma, según los datos recogidos en el caso presentado a los premios. A ello se suma que el porcentaje de sentimiento negativo asociado a la campaña se mantuvo por debajo del 1%.
Ebro supera en notoriedad publicitaria a trece marcas
El impacto de la campaña también se trasladó a los indicadores de notoriedad. Durante su periodo de actividad, Ebro consiguió superar a trece marcas en notoriedad de comunicación, incluidas varias compañías consolidadas en el mercado automovilístico.
Asimismo, registró su mayor pico de interés hasta ese momento y entró por primera vez en el top 3 de share of voice (cuota de voz), mejorando su visibilidad frente a sus competidores en una categoría especialmente saturada.
La comunicación también contribuyó positivamente a los resultados comerciales de la marca. Según recoge el caso, ‘Volvamos a bailar’ fue la principal responsable del incremento registrado en los indicadores de negocio, aunque no se facilitan cifras concretas de ventas.
La compañía argumenta que la campaña únicamente coincidió durante dos días con el inicio de otra acción de carácter táctico y que, durante el periodo analizado, no se produjeron modificaciones de precios ni promociones que pudieran explicar los resultados.
Uno de los efectos más inesperados fue el interés despertado por Ebro como empleador. La compañía recibió más de 300 solicitudes de empleo como consecuencia de la conexión generada por la campaña, un resultado que no figuraba entre los objetivos iniciales.
La recuperación del empleo, eje de la estrategia
Para conseguir estos resultados, Ebro optó por alejarse de los mensajes habituales del sector automovilístico, centrados en prestaciones, autonomía, tecnología o precios, y construyó su comunicación alrededor del impacto humano de su regreso. La compañía había recuperado la antigua fábrica de Nissan en la Zona Franca de Barcelona, cerrada cuatro años antes, y asumido el compromiso de reincorporar a los trabajadores afectados que quisieran integrarse en el nuevo proyecto industrial. Esta decisión sirvió como punto de partida de ‘Volvamos a bailar’, una campaña basada en la idea de que recuperar un empleo también significa recuperar proyectos personales y familiares.
El anuncio narra la historia de una madre que, tras volver a trabajar en Ebro, puede comunicar a su hija que podrá retomar sus clases de danza. A través de este relato, la marca buscaba dar una dimensión emocional a su apuesta por la producción nacional y el empleo local.
La campaña contó con una estrategia multimedia que combinó televisión convencional, televisión conectada, vídeo digital y redes sociales. Entre los espacios seleccionados figuraron El Hormiguero, bloques de máxima audiencia de Antena 3 y Telecinco y el patrocinio de la Supercopa de España. También se desarrollaron adaptaciones específicas para plataformas como Meta y TikTok.
La planificación se concentró en el periodo posterior a las fiestas navideñas, con el objetivo de evitar la saturación publicitaria habitual de esas fechas y vincular el mensaje con la vuelta al trabajo.