Durante este 2026 Fini ha realizado varias colaboraciones con Dulcesol o KFC. ¿Qué aportan este tipo de acciones? 

La visibilidad y notoriedad más allá de la categoría de golosinas, sin duda. Estos cobrandings nos han permitido crear productos disruptivos, innovadores y con sentido. Con KFC nos atrevimos a rescatar nuestro icónico Fini Boom para trasladarlo a un sirope y a unos Sparks. En el caso de Dulcesol, trasladamos nuestras principales referencias a dos ámbitos totalmente distintos como la bollería y los helados.

Ambas alianzas nos han permitido también generar contenidos y experiencias muy centradas en nuestra forma de comunicar, dentro de la gran afinidad que hemos tenido con ambas marcas. No buscamos añadir nuestro logo a otras categorías, sino crear nuevas ocasiones de consumo.

¿Qué requisitos debe tener una marca para establecer una alianza con ella?  ¿Qué valores deben compartir?

Debe existir una cierta coherencia. Si hablamos de KFC, compartimos un público muy similar como es la generación Z. Hemos sido capaces de crear un producto cuyo eje central es el ácido, una de las grandes tendencias en el ecosistema de las golosinas. Por tanto, tenía todo el sentido sumar fuerzas.

Con Dulcesol teníamos un punto de vista común sobre la necesidad de crear productos disruptivos que sorprendan al consumidor y le aporten un valor añadido mediante la experiencia. De la misma manera, nuestros otros cobrandings con Lacasitos o Papa Johns también han seguido estas premisas. Lo que tenemos muy claro es que las mejores colaboraciones son aquellas en las que gana Fini, nuestro aliado y, por supuesto, el consumidor.

Fini está presente en Portaventura, en el festival de Elrow e incluso ha creado su propia Summer Edition. ¿Cuál es al objetivo de estas iniciativas?

Estar más presentes en la vida cotidiana del consumidor. Nos encontramos en un momento en el que la golosina aporta ese componente de disfrute que marida perfectamente con varias situaciones diarias de la gente, ya sea una jornada en tu parque de atracciones favorito con tus amigos o familia, o disfrutando de la música en un festival o acompañándote en un viaje experiencial. Además, queremos que cada persona entienda que esos acontecimientos mejoran con Fini.

Cuando piensan en una campaña, ¿a quién tiene en cuenta: a los niños o a los padres?

Fini verdaderamente es una marca multigeneracional porque creemos que las golosinas son para todos y que la diversión no tiene edad. Sin embargo, tendemos a focalizar más en la generación Z y milenials, los cuales comparten ciertas similitudes a la hora de consumir nuestro producto y a la hora de identificarse con la voz de marca de Fini. También presentan sus propias particularidades, ya que los Z suelen disfrutar de las golosinas con amigos y los milenials tienen un componente más familiar. Esto hace que debamos adaptarnos, pero siempre teniendo en el centro a nuestro público.

¿Consumimos los españoles muchas golosinas? ¿En qué momento se encuentra el sector de las golosinas en España?

El sector se encuentra en un momento de crecimiento. Las golosinas son tendencia de consumo actualmente y en Fini estamos orgullosos de ser una marca que dinamiza la categoría potenciando nuestras principales referencias y apostando decididamente por la innovación con sentido.

¿Qué principales tendencias detectan en la demanda de los usuarios?

Lo primero es que el consumidor cada vez es más exigente porque tiene una oferta muy amplia entre la que escoger. Eso hace que debamos partir de la base de ofrecer propuestas excelentes en cuanto a la calidad. Por otro lado, la innovación adquiere un papel fundamental. Tratamos de adelantarnos a las tendencias del mercado para crear productos que, como comentaba con anterioridad al hablar de las colaboraciones, sorprendan y aporten un valor añadido.

Hay muchas formas de conseguir ese ‘efecto wow’ y considero que con nuestros mini mochis o las herramientas superácidas hemos asumido varias tendencias hasta cristalizarlas en dos referencias que han encantado.

¿Cómo trabajan desde la compañía la tendencia de reducir el consumo de azúcar en la dieta? 

Somos los primeros que defendemos un estilo de vida saludable. Dicho eso, nosotros enfocamos las golosinas como un momento de indulgencia, ya sea en compañía o no. Creemos de verdad que mantener una dieta equilibrada no quita que, en un festival, viendo un partido, disfrutando de una serie o en una celebración familiar puedas tener ese disfrute ocasional.

Fini Golosinas ha conseguido hacerse un hueco en redes sociales gracias a su forma de comunicar. ¿Cómo se logra tener una comunidad de más de medio millón de seguidores? 

Considero que Fini tiene que ser una marca que no solo hable de sí misma y de su producto. Siempre hemos enfocado las redes sociales como el primer ‘medio de comunicación’ propio, como ese altavoz inicial. Por eso, creemos que la comunicación en social media debe ser bidireccional, no unidireccional. Esto requiere que seamos capaz de demostrar a nuestros seguidores que nos preocupamos por sus intereses y que creamos contenido relevante y divertido, sin participar en las tendencias únicamente por una cuestión de popularidad. Si conseguimos esta meta, la forma de comunicar nuestra marca y nuestro producto pasa a ser algo natural.

¿Qué plataforma les reporta mayor retorno: TikTok, Instagram…?

Todas las redes en las que estamos tienen un valor distinto e igualmente interesante. Para nosotros, X es la inmediatez y la oportunidad de sumarnos orgánicamente a la conversación que haya en ese momento. Nos ocurrió, por ejemplo, durante el Mundial con varios tweets que pretendían capitalizar lo que iba pasando.

En TikTok, Instagram o YouTube Shorts posicionamos el contenido vertical que tiene como misión generar interacción, reflejar la experiencia Fini y mostrar nuestro producto en situaciones diversas. Ahora bien, el centro no es el producto en sí. Es en cómo la gente lo disfruta.

A la hora de hablar de ventas, ¿cuál es el canal que mejor les funciona?

Nuestra realidad es la omnicalidad, porque cada canal cumple una función distinta: descubrimiento, venta, experiencia... Obviamente, nuestro origen es el canal de impulso, en el que llevamos mucho tiempo. Sin embargo, en el canal moderno estamos cada vez más presentes con un número cada vez mayor de puntos de venta. Nuestro objetivo no es otro que seguir como primera marca española a nivel nacional en ese contexto de omnicanalidad, teniendo el producto en más sitios. Un ejemplo claro es nuestra presencia en Port Aventura, donde buscamos un impacto de marca y vender golosinas en todas las tiendas del parque con unos resultados, hasta el momento, muy positivos.

¿Cuál es la época del año de mayores ventas para Fini?

A nivel ventas somos bastante estables en el mercado español. Obviamente hay ciertos picos de venta a lo largo del año porque se hace un uso más universal y masivo de las golosinas como ocurre con Halloween, Navidad o Semana Santa. En estos momentos, además, aprovechamos para lanzar campañas estacionales con ampliaciones de gama o nuevos productos. Sin embargo, como digo, tendemos a la estabilidad porque se está democratizando el uso de la golosina y el disfrute que suponen esos pequeños momentos de consumo.  

Si nos centramos en sostenibilidad, ¿qué medidas toman desde la empresa?

La sostenibilidad está plenamente integrada en toda nuestra actividad y, de hecho, contamos con un equipo específico de medioambiente dedicado a ello. Trabajamos en cuatro frentes principales en el marco de un plan estratégico planteado hasta 2030: diseñar productos más sostenibles, avanzar hacia una economía circular, promover el bienestar y la igualdad de las personas y reducir nuestra huella de carbono. Tenemos el objetivo como compañía de generar un impacto positivo tanto en las personas como en el mundo que nos rodea.

Ya hemos conseguido estar certificados por AENOR en Desperdicio Alimentario Cero y Residuo Cero. Además, implementamos el filtro ESG en nuevos productos e inversiones y el 10% de la energía que usamos es renovable, una cifra que estamos tratando de incrementar. También reforzamos nuestro compromiso con el medioambiente a través de estándares reconocidos internacionalmente como ISO 14001, EcoVadis y las auditorías SMETA, que nos ayudan a mejorar continuamente nuestro desempeño ambiental y garantizar una gestión responsable y sostenible.

Otro tema de actualidad la IA. ¿Cómo la integran en el departamento de marketing?

En Fini estamos integrando la inteligencia artificial de manera progresiva, adaptándola en todo caso como una herramienta que se pone al servicio de uno de nuestros pilares estratégicos: la digitalización. Esta implantación depende de la madurez y del momento de la compañía, pero la adoptamos para que nos aporte valor en el día a día sin perder el componente humano que siempre marca la diferencia.